forum 23cr-a

1
Istotą wartościowania pracy jest określenie relatywnej wartości stanowisk pracy z uwzględnieniem specyficznej dla danego przedsiębiorstwa struktury stanowisk, oczekiwań i celów kadry zarządzającej oraz sytuacji rynkowej, w jakiej dane przedsiębiorstwo się znajduje.

2;3wikipedia
Układ kalkulacyjny klasyfikuje koszty w tzw. pozycje kalkulacyjne niezbędne do obliczenia kosztu wytworzenia produktu. Dzieli on koszty następująco:

    * koszty bezpośrednie
          o materiały bezpośrednie,
          o płace bezpośrednie,
    * koszty pośrednie
          o koszty wydziałowe,
          o koszty zarządu,
          o koszty sprzedaży.

Układ rodzajowy kosztów dzieli koszty według rodzaju i obejmuje następujące grupy kosztów:
   1. amortyzacja - celowe wyrażone wartościowo zużycie środków trwałych wliczone w koszty,
   2. zużycie materiałów - zużycie surowców, materiałów podstawowych i pomocniczych, opakowań, paliwa itp.,
   3. zużycie energii,
   4. usługi obce - obróbka obca, usługi transportowe, usługi remontowe, inne usługi obce,
   5. wynagrodzenia - wynagrodzenia brutto za prace wykonane na rzecz danego podmiotu,
   6. ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia - obciążające pracodawcę składki na ubezpieczenie społeczne, fundusz pracy i FGŚP,
   7. podatki i opłaty - podatki kosztowe (od nieruchomości, środków transportu) oraz opłaty (skarbowe, notarialne),
   8. pozostałe koszty rodzajowe - np. ekwiwalenty pieniężne na rzecz osób fizycznych zaliczane do wynagrodzeń lub świadczeń na rzecz pracowników.

4
Typowa krzywa uczenia się

Im więcej sztuk się wykona tym mniej czasu potrzeba na następną.

5;6

Ergonomia - nauka o pracy, czyli dyscyplina naukowa zajmująca się dostosowaniem pracy do możliwości psychofizycznych człowieka. Ma na celu humanizowanie pracy poprzez taką organizację układu: człowiek - maszyna - warunki otoczenia, aby wykonywana ona była przy możliwie niskim koszcie biologicznym i najbardziej efektywnie

7
Harmonogram to wykres planowanego przebiegu czynności, robót, produkcji w ciągu pewnego czasu.
np. Diagram Gantta

Harmonogram Adamieckiego jest graficzną metodą analizy i planowania, a więc ma coś wspólnego wykresem Gantta, który to z kolei jest graficznym sposobem planowania i kontroli.
Harmonogramy Adamieckiego tworzymy w układzie współrzędnych, a poszczególne osie opisujemy w następujący sposób:

    * Na osi poziomej obieramy jednostkę czasu, a na osi pionowej zaznaczamy odpowiednie działania lub czynności wykonywane przez konkretne jednostki.
    * Po opisaniu układu współrzędnych nadchodzi pora na zaznaczenie długości trwania poszczególnych działań, które będą odcinkami o odpowiedniej długości położonymi równolegle do skali czasu (proste przerywane, położone w sposób prostopadły lub ukośny do osi odciętych zobrazują przejścia międzystanowiskowe).
    * Aby stworzyć harmonogram wybranego procesu pracy należy zacząć od podziału danego procesu na czynności, a także trzeba określić zależności przedmiotowe jak i ustalić czas niezbędny do realizacji poszczególnych czynności.
    * Po zakończeniu tych czynności można dopiero przystąpić do kreślenia przebiegu danego działania zespołowego w formie harmonogramu.
************************

9.

EFEKTYWNOŚĆ FUNDUSZU PRACY STANOWISKA I PRACOWNIKA

Fes = FNs x hs 
Fep = FNp x hp

FN - fundusz nominalny

hs -współczynnik uwzględniający przestoje maszyn (remonty, awarie, konserwacji ilp. )np. 0,9/0< l

hp - współczynnik korygujący wynikający z absencji ( chorobowej, urlopów itp )

13.

"Wąskie gardła" - stanowią najsłabsze jednostki funkcjonowania firmy


14.

Strukturę produkcyjną przedsiębiorstwa tworzy zbiór jednostek wytwórczych produkcji podstawowej i pomocniczej łącznie z występującymi między nimi powiązaniami. Czynnikiem decydującym o strukturze produkcyjnej jest stopień możliwości specjalizacji komórek produkcyjnych jest stopień możliwości specjalizacji komórek produkcyjnych oraz zakres operacji między nimi. Wyróżnia się następujące stopnie tej struktury:
0 – stanowisko robocze – oznacza cześć powierzchni produkcyjnej zakładu wyposażonej w odpowiednie narzędzia produkcji, używane przez jednego lub kilku wykonawców do wykonywania określonej operacji
1 – gniazdo produkcyjne – (mistrz), linia produkcyjna (mistrz), brygada (brygadzista)
2 – oddział (kierownik)
3 – wydział (kierownik)
4 – zakład (dyrektor)
5 – przedsiębiorstwo (dyrektor)


15.

Rodzaje procesów produkcyjnych

Analizując procesy produkcyjne, można wyróżnić kilka podstawowych typów działań wytwórczych, z których każdy ma inną charakterystykę kosztów, czasu wprowadzania zmian itp. Poniżej wymieniono podstawowe typy produkcji:

    * Produkcja jednostkowa – pojedynczy produkt (np. budowa domu);
    * Produkcja małoseryjna – praca rzemieślnicza polegająca na wytwarzaniu kilku podobnych produktów;
    * Produkcja seryjna – pozwalająca na wytwarzanie dużych serii powtarzalnych produktów;
    * Produkcja masowa - oznacza wytwarzanie dużej liczby identycznych produktów;
    * Produkcja ciągła – to np. rafinacja ropy naftowej czy produkcja papieru.

Ostatnio edytowany przez astarte (2008-02-04 21:32:51)

26.

PROCES PRODUKCYJNY jest to uporządkowany zestaw celowych działań wykonywanych w toku produkcji począwszy od pobrania materiału wejściowego z magazynu poprzez wszystkie operacje technologiczne, transportowe, kontrolne, magazynowe (a także procesy naturalne) aż do zdania gotowego wyrobu włącznie. W działaniach tych wykorzystywane są określone zasoby do przekształcania danych wejściowych w dane wyjściowe.

27.

System produkcyjny, system produkcyjny jest to zbiór elementów wzajemnie ze sobą powiązanych (informacyjnie, czynnościowo, rzeczowo) i od siebie uzależnionych. Ten zbiór elementów jest względnie wyodrębniony z jakiejś większej całości, która może na niego wpływać lub on może wpływać na nią. Przedsiębiorstwo jest systemem. System produkcyjny jest to zespół działań (czynności) wykonywanych w celu przetwarzania materiału w wyroby gotowe (usług).Produkcja składa się z tych procesów. Procesy odbywają się na stanowiskach roboczych. System produkcyjny musi być odpowiednio zarządzany, a więc w przedsiębiorstwie musi być system, który będzie zajmował się zarządzaniem. Podsystem instytucjonalny przedsiębiorstwa (schemat ideowy) I POZIOM dyrekcja,/dyrektor i jego zastępcy/ II POZIOM działy zarządzania,/ekonomiczne, techniczne, marketingowy/ III POZIOM sekcje - podporządkowane działom. Ruch I POZIOM wydziały produkcyjne, II POZIOM oddziały /w strukturze wydziałów/, III POZIOM gniazda robocze, stanowiska robocze. Funkcje zarządzania: planowanie, organizowanie, zatrudnianie, motywowanie, kontrola. stanowisko robocze /ludzie, narzędzia, maszyny/. stanowisko robocze jest to zespół składający się z jednego lub kilku robotników wyposażony w odpowiednie narzędzia działających na określonym terytorium pod kierunkiem mistrza lub brygadzisty i mający za zadanie produkowanie wyrobów lub usług.

28.

funkcja kontroli – polega na sprawdzaniu czy działalność przedsiębiorstwa przebiega w sposób zgodny z ustaleniami zawartymi w planach działalności oraz czy przedsiębiorstwo osiąga założone cele. Istotą tej funkcji jest porównywanie osiągniętych wyników z wielkościami planowanymi, identyfikacja odchyleń między tymi wielkościami oraz podejmowanie odpowiednich działań korygujących.

30.

Funkcja planowania, jako pierwotna funkcja zarządzania służy zarządzającym do ustalania celów i kierunków działalności organizacji oraz środków niezbędnych do ich realizacji. Planowanie jest swoistym wyzwaniem stawianym kierownikom wszystkich szczebli zarządzania, żaden kierownik w swoich działaniach zarządczych nie powinien o niej zapomnieć. Jest ona funkcją pierwotną wyznaczającą każdą następną fazę (funkcję) zarządzania

32.

Strukturę produkcyjną przedsiębiorstwa tworzy zbiór jednostek wytwórczych produkcji podstawowej i pomocniczej łącznie z występującymi między nimi powiązaniami. Czynnikiem decydującym o strukturze produkcyjnej jest stopień możliwości specjalizacji komórek produkcyjnych jest stopień możliwości specjalizacji komórek produkcyjnych oraz zakres operacji między nimi. Wyróżnia się następujące stopnie tej struktury:
0 – stanowisko robocze – oznacza cześć powierzchni produkcyjnej zakładu wyposażonej w odpowiednie narzędzia produkcji, używane przez jednego lub kilku wykonawców do wykonywania określonej operacji
1 – gniazdo produkcyjne – (mistrz), linia produkcyjna (mistrz), brygada (brygadzista)
2 – oddział (kierownik)
3 – wydział (kierownik)
4 – zakład (dyrektor)
5 – przedsiębiorstwo (dyrektor)

35., 36.

Struktura procesu wytwórczego podstawowego w UJĘCIU PRZEDMIOTOWYM to układ procesów produkcyjnych poszczególnych części, podzespołów i zespołów oraz montażu wyrobu finalnego wraz z powiązaniami materiałowymi, energetycznymi i informacyjnymi niezbędnymi dla wyprodukowania wyrobu finalnego. W tym ujęciu grupuje się maszyny
I urządzenia niezbędne do wykonania części, podzespołów i zespołów niezależnie od rodzaju technologii.

Struktura procesu wytwórczego podstawowego w UJĘCIU TECHNOLOGII GRUPOWEJ (GT) charakteryzuje się identyfikowaniem i grupowaniem w procesie projektowania wyrobu, projektowania procesów produkcyjnych i w procesie wytworzenia podobnych technologicznie części składowych wyrobów w celu umożliwienia wytwarzania nawet pojedynczych części w warunkach produkcji seryjnej lub małych serii wyrobów przy zastosowaniu wielkoseryjnych metod wytwarzania.
Grupowanie polega na identyfikacji dwóch typów podobieństw:
- wg cech konsumpcyjnych np. kształtu, rozmiaru
- wg cech technologicznych tj. sekwencji operacji technologicznych i pomiarowo – kontrolnych wymaganych przy wytwarzaniu wyrobu.